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被称为“中国燃气大王”的王玉锁，“野心”到底在燃气市场还是旅游市场？
日前，王玉锁一手创立的“新奥系”公司在买下ST藏旅出售的五家酒店后，马不停蹄的收购了西藏国风文化发展有限公司（以下简称“国风文化”）、西藏纳铭网络技术有限公司（以下简称“西藏纳铭”）100%股权，这两家公司分别持有ST藏旅11.46%、8.87%的股份。通过此次收购，王玉锁很有可能变更为ST藏旅的实际控制人。
如果一切顺利，ST藏旅将成为王玉锁在旅游板块上除北部湾旅外的第二家上市公司，以及“新奥系”旗下第四家上市公司。虽然新奥集团不断加码旅游，但ST藏旅连续多年业绩疲软、北部湾旅在今年一季度报中出现亏损的现状，也让外界对其旅游板块布局疑问不断。
对此，有业内人士分析称，王玉锁大量圈入旅游项目，或许是在为其燃气主营业务“搭桥”，以此实现“弯道超车”，从中石油、中石化等巨头口中抢食，寻求突围。
强敌环伺下的突围
新奥集团最早以燃气起家，在当时西气东输的时代机遇下，王玉锁抓住中石油无暇顾及城市下游的城市管网的机会，迅速拿下多个二三线中小城市的独家燃气专营权，并成功登陆资本市场。
由于门槛较高，燃气市场上真正具有竞争实力的企业并不多，目前国内的主要城市燃气市场，基本被中国燃气、昆仑燃气、华润燃气、港华燃气、新奥燃气瓜分，这五家企业也被称为行业“五虎”。这五家燃气企业中，新奥燃气是唯一入选《福布斯》企业2000强的民营燃气企业。
但与背靠中石油的昆仑燃气、国资委骨干企业华润集团旗下子公司华润燃气相比，无法掌握中上游资源的新奥燃气话语权仍然有限。厦门大学能源经济主任林伯强对蓝鲸产经记者表示，在城市燃气市场，来自国有公司背景的竞争者对市场的强势争夺，对新奥集团产生很大压力是现实。
早在2008年，新奥集团就曾在石家庄与中石油发生了一场激烈的较量。为争夺城市燃气市场，在新奥集团准备实施燃气置换工程时，中石油旗下的昆仑燃气收购了合资燃气公司51%的股权，从新奥集团手中赢得了石家庄燃气市场。
业内人士告诉蓝鲸产经记者，面对手握燃气上游资源的中石油，新奥集团只能选择忍耐，“三桶油”在燃气市场上的优势愈发明显。在城市燃气市场已趋于饱和，中石油等央企不断扩展城市燃气市场的背景下，没有足够“底气”的新奥集团开始谋求多条线发展，迅速拓展业务板块。
王玉锁曾在接受采访时公开表示，旅游资源开发与城市燃气专营有类似之处,资源具有垄断性和排他性,初始投入大但长期贡献现金流,且都需要地方政府的支持和配合。
在这一的逻辑支撑下，2016年，新奥集团选择与秦皇岛市政府合作，约定投资约100亿元，建设包括秦皇岛海上游、北戴河新区文化健康旅游综合体等项目。具体项目包括建设“只有·秦皇岛”演艺旅游综合体项目、七修酒店、投资建设健康养生养老综合体等。
蓝鲸产经记者查询资料发现，在轻松拿下秦皇岛多个项目后，新奥集团又将目光转移到广西。在与广西政府的合作中，新奥集团更是大手笔投资，计划5年内投入220亿元人民币，拿下红水河及巴马长寿养生国际旅游区等多个旅游项目。
新奥集团在二三线城市大手笔收购旅游资源与其当年拿下中小城市的独家燃气专营权如出一辙，不同的是，当年的燃气市场民营企业少之又少，与当下的旅游产业现状无法对标。
旅游专家张金山对蓝鲸产经记者表示，在燃气市场发展多年的新奥集团，拥有较强的融资能力，主营业务比较稳定，资金充足，投资回报期长的旅游标的资金压力较小。但其收购的西藏5家酒店也好，其他城市旅游项目也好，需要多长时间才能达到成熟运营期还不能确定，且不可控因素较多，考验运营能力。
经营不善还是志不在此？
2015年，王玉锁控制的北部湾旅上市，主营业务也从海上客运业务拓展到布局航线两端的旅游资源。北部湾旅上市成为王玉锁大力发展旅游业务的契机，此后不断加码旅游项目投资，但纵观其旅游布局，很多项目在早期宣传后便不见踪影。
2016年，新奥集团在与秦皇岛政府的合作协议中，曾表示要与王潮歌合作打造“只有·秦皇岛”演艺项目，但蓝鲸产经记者采 访当地多位旅行社工作人员后，对方均表示没有听说过这一项目，对项目是否启动表示疑问。
同样陷入沉寂的还有七修酒店项目，两年多时间后，蓝鲸产经记者仍未能在启信宝等系统查到有七修酒店在秦皇岛的相关注册信息。蓝鲸产经记者在采访多位当地酒店业从业者、旅行社工作人员后，也未能得到相关信息。
蓝鲸产经记者致电新奥集团公开电话，截至发稿，对方未能回应相关提问。
对于这一大手笔买入，却在后期了无音讯的做法，国泰君安的研报似乎给出了答案，即新奥集团公司以旅游开发为切入口可以与当地政府建立良好关系与深度合作,为今后公司其他业务(燃气、能源,甚至智慧城市管理等)在当地的开发建设搭建沟通桥梁。
从新奥集团的发展史来看，王玉锁作为掌门人确实很善于与政府打交道，在中石油等央企不断挤压市场的背景下，有业内人士质疑，旅游业务是否只是其寻求突破的“借口”？
除了这些陷入沉默的项目外，新奥集团旗下最重要的上市旅企北部湾旅也出现亏损，尤其是其旅游板块，表现一直不佳，今年一季度净利润亏损2392.33万元，连累公司整体亏损。
在此前的采访中，北部湾旅相关工作人员曾对蓝鲸产经记者表示，旅游板块因新拓展的部分景区类业务处于培育期、盈利能力较弱期，所以才出现亏损。但就在几天前，北部湾旅突然宣布转让广西红水河旅游发展、秦皇岛新绎旅游等5家旅游公司，转让价款共计1.23亿元。
此次转让的广西、秦皇岛等地的旅游公司，均成立于2016年左右，在这个投资回报周期较长的行业里，成立2-3年就被卖掉并不常见。对于此次清理子公司是否为北部湾旅新任董事长、王玉锁之子王子峥意欲转型的问题，北部湾旅相关工作人员并没有回答蓝鲸产经记者。
在北部湾旅的旅游板块出现盈利问题后，新奥集团还急于入手ST藏旅，这也让外界不得不质疑“新奥系”对于旅游板块的运营能力。林伯强在接受蓝鲸产经记者采访时也表示，新奥集团在下游燃气市场的影响力毋庸置疑，但中石油近年来大力发展下游市场也确实对其造成了一定影响，大力发展与其主业无关的旅游业务有可能与领导人的个人喜好有关。然而，王玉锁的“个人喜好”究竟能否带领新奥系冲出老牌央企的挤压，还未可知。
西藏旅游
西藏旅游近年来经营困难，在国家大力发展西藏旅游业的大背景下，其亏损累累不得已开始变卖资产。此前，西藏旅游由于连亏两年被披星戴帽*ST。
最近，市场又传来西藏旅游实控人即将变更的消息。不过，这次的接盘方却是个超级大佬，对于谋求转型升级的西藏旅游而言，不能不说是一件好事。
西藏旅游是西藏地区唯一的旅游上市公司，近年来发展态势似乎与越来越好的西藏旅游经济格格不入。
在西藏自治区十三五发展纲要中，旅游业已确定为带动自治区经济发展和富民兴藏的主导产业，2017年，西藏全区旅游接待人数、旅游总收入均实现双位数增长速度。
来源：市值风云
“燃气大王”王玉锁
河北省首富王玉锁的名字，可能很多人都没有听过。但在2017年《胡润百富榜》上，他以540亿的身家位居第34位，而且他还有个响亮的名号：“中国燃气大王”。
1964年3月出生的王玉锁是河北省霸州市人，自打上小学开始，他的学习成绩就不好，对读书也没兴趣。班里30多个同学，他稳居后面三名，一保持就是8年。
1980年，王玉锁高中开学前一天，父亲硬拉着王玉锁去霸州附近的龙泉寺烧了三柱香。也不知是香的灵验还是年纪大了开始懂事，王玉锁“开始主动看书”。只可惜区区三年时间，还不足以弥补此前的差距，1984年夏，20岁的王玉锁三次高考失利。
像许多企业家年轻时那样，在命运的分岔路口，他决定下海经商。
王玉锁也赶上了好时候。70年代末期到整个80年代，被称为“第一波个体户爆发时期”，即便摆个地摊也能发大财。在此期间，王玉锁跟其他个体户一样，先后摆地摊售卖葵花籽、啤酒、女式背心以及塑料产品……但命运女神不眷顾，这些小生意都入不敷出。到1986年春节，他拿着仅有的100块钱去租车跑运输，人家都不愿租给他。
但王玉锁抓住了最后一次商机：卖煤气罐。当时，既清洁又便捷的煤气罐受到越来越多居民的认可，到后来甚至一罐难求。
这次王玉锁准确地推开了命运留给他的那扇窗。他用自行车将一套“体验品”带回小卖部，在门口贴了一张产品“小广告”。巨大的市场需求，迅速吸引了大批顾客前来体验。仅仅几天，王玉锁就签下了40多笔订单。王玉锁到城里进货，再骑着车一家家送货上门。
经历两年的惨淡经营与劳苦奔波，王玉锁依靠煤气罐，终于赚到人生第一桶金——1000多块的净利润。也是从这时候开始，王玉锁与燃气结下了不解之缘。
很快，王玉锁又有了第一个“十万元”，在1989年春天，他开起了自己的第一家液化气站。3年之后，华北油田允许零散气井与外界合作开发，王玉锁一口气拿下了3个气井，并于同年成立了新奥燃气公司。
一年后的1993年8月6日，天然气在廊坊开发区成功点火，新奥成为全国第一家进军城市公用事业的民营企业。
未来的庞然大物——新奥集团，国内最大的城市燃气分销商之一，市值最高达600亿元——由此缔造。
“西气东输”成就了西部，也成就了他
历经从煤气罐到出租车公司，再到燃气与太阳能公司，多年以来，新奥的整体业态布局已趋近完善与成熟，其核心竞争也从抢占市场过渡到技术创新与研发。
但燃气公司由于地理条件限制，无法像别的行业那样肆意扩张，而是需要大量的人力物力。
但1998年，当“西气东输”管道工程被原国家计委纳入重点可行性研究时，新奥也迎来了最好的机遇：3000亿的总投资、每年120亿立方米的扩展规模以及距离最长、口径最大管道建设，让新奥的一切难题在瞬间化解无形。
当时王玉锁曾感慨道：“新奥扩张的前提是气源，而西气东输是最好的气源。” 他跑到乌鲁木齐蹲点考察三个月——那里是西气东输的起源，并最终一举拿下塔中、塔北的两口上等气井。
趁着政策春风，三年时间里，新奥在江苏、安徽和北京等地成立分公司，一举拿下25个城市的燃气经营权。2001年，新奥拓张的城市更是达到60个，总资产飙升至60多亿。
但在“多煤、贫油、少气”的中国，一直卖燃气，也只能让企业的路子越走越窄。
何况，作为一种公共资源与刚需产品，燃气资源基本上掌握在中国燃气和港华燃气两个国企和港企手中，民企很难有出头之日;在新奥“煤制气”研发的同时，央企华润燃气与国企昆仑燃气也加入其中。
面对四家背景雄厚的竞争对手，作为民企的新奥如果不能利用技术转型，那摆在面前的只有日渐衰落一条路。
一掷20亿不眨眼，敢赌才会赢?
面对转型困境，2003年，王玉锁找到一家生产压缩天然气钢瓶的外企，希望“以市场换技术”，对新奥进行技术升级。
不能卖燃气，那卖什么?既然煤多，那能不能以煤制气呢?
虽然说得轻松，但实际上，“以煤制气”一直都是世界难题。美国和日本早在“石油危机”的70年代就尝试过煤制气。但一方面该技术产生的后续污染严重，城市不同意;另一方面有损于煤的价格竞争力，市场不同意。这项技术，最终不了了之。
但不鸣则已，一鸣惊人，新奥果断投入20亿攻关这项被抛弃的技术。在当时，新奥一年的盈利也不过24亿，面对资金困难、员工反对以及攻坚困难的多重压力，王玉锁坚持了下来，并用市场换来了人才。
这些人才没有让他失望。截至2012年，新奥研发出了五种“煤制气”技术，这些技术不仅能从开采出的煤里气化燃气，还能直接在深井里直接将煤田变成气田。
不仅如此，新奥也找到了解决污染气体的办法。研发团队通过微藻将二氧化碳变成食用油和生物柴油，用技术将二氧化硫、碳氧化物焦油与灰渣合成为硫磺、氮肥、焦油和建筑材料。
这项耗费了20亿的技术不负众望，一旦实现，就让新奥脱颖而出，也让王玉锁的身价达到了153.1亿，成为河北廊坊首富，从2012年开始，一直稳坐首席至今。
2015年9月22日，王玉锁受邀陪同习大大访问美国。在整个能源行业，无论国企、央企还是外企，得此殊荣的，只有王玉锁一人。到了此时此地，谁见了他都要尊敬地称上一声“中国的燃气大王”。
新奥的成功靠什么?当回首过去，王玉锁却霸气回答：“天有其石，地有其材，人有其智，最后人用智慧把天地人合在一起。”
目前，王玉锁旗下有多家公司，仅他担任法人的就有12家：新奥集团股份有限公司、新奥燃气发展有限公司、新奥能源咨询有限公司、廊坊新奥能源发展有限公司、新奥生态控股股份有限公司、新奥光伏能源有限公司、新奥清洁能源开发有限公司等等。
根据企查猫工商信息显示，新奥集团股份有限公司成立于1997年8月5日，登记于廊坊，注册资本为500000万元人民币，其子王子峥担任董事。
来源：企业说
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