张文新

西气东输管道公司党委书记、总经理

张利亚

　　北京管道天然气管道有限公司党委委员、副总经理

张志坚

西南管道公司生产运行处处长

屈静

西部管道质量安全环保处副处长

王淑英

西部管道公司生产运行处副处长

       目前，国内已基本实现天然气管网化和气源地多元化，拥有纵贯南北、横贯东北和联通海外的全国性供气网络，构筑了“西气东送、北气南下、海气登陆、南气北上”的四大天然气战略通道。要提升管道输送保障能力，一方面作为区域性管道运营企业，需要积极加强与专业公司及相关部门的沟通联系，多方筹措资源，最大限度发挥管网调配优势及管道输送能力；另一方面，我们将继续推进互联互通工程“决战百日”劳动竞赛，安全高效推进重点工程建设，希望互联互通工程在冬季保供中发挥重要作用。

       首先要加快推进互联互通站场投用，提升天然气管网输气调配能力和供应保障能力。其次要实施战略储备，落实目标管存和应急管存，保证供气可靠性和连续性。再次要强化运行压力管控，确保线路风险受控，做到高风险部位可视化监控，升级线路巡护看护管理，严控人口密集型高后果区风险。要全面排查设备设施隐患，确保风险受控、设备设施状态安全可靠，同时开展隐患治理，提高设备的完好率。

       首先是持续开展“探底找界”，开展极端工况下最大输送能力测试，同时通过专业优化改造，灵活调配管输资源，为冬季增输工作做好技术储备。再次是推进互联互通改造，实施工艺优化和升级改造，增强应急情况下的工艺处置灵活性。此外，主动与上游油田沟通，防止上游清管作业造成压缩机组停机，投用水漏点分析仪以及优化注气、下载工艺流程，大大降低储气库冬季采气可能造成冰堵事件的风险。

       气体管道超负荷运行一般发生在应急调峰期间，可以通过增加泵站、铺设副管的方式，增加输送能力、提高输送效率。

 如何科学统筹，做好运储合理衔接？

       当前正处于油气管网体制改革的关键期，升级管理推进的特殊期，管道运营企业压力不言而喻。西气东输管道公司的理念是：设备设施完好、管道安全平稳运行就是最大的开源，资源精准投放就是最好的节流。西气东输将立足管道运行实际情况，持续深入做实“两再”(设备再认识、流程再学习)活动，认真细致查找站场风险、消除设备隐患，不折不扣落实高后果区人防、物防、技防和信息防措施，为有效保障冬季运行奠定坚实基础。