12月22日，由公司承建江苏LNG接收站扩建工程（三期）T-1206储罐气顶升圆满完成，这是继12月7日T-1205储罐完成气顶升，一月之内完成两台20万立方LNG储罐气顶升工作，本次升顶历时110分钟，再次刷新纪录。同时，也标志着项目实现重要里程碑节点，这也是公司第二十次完成LNG储罐气顶升工作。

       江苏LNG接收站扩建工程（三期）地理位置位于江苏省如东县西太阳沙人工岛的东北角，人工岛距海岸线约14公里，通过黄海大桥与大陆相连。工程范围为在原有征地的基础上新建2座20万立方LNG储罐、2台BOG压缩机、8台低压输送泵、火炬系统、自控系统等其他配套设施。该项目于2019年6月5日开工，计划2021年7月30日投产，建成投产接收站总罐容已达到108万立方，冬季保供高月均日每天增加400万立方天然气外输量。项目EPC总承包单位是中国寰球工程有限公司、监理单位是北京兴油工程项目管理有限公司、施工单位是中国石油天然气第六建设有限公司。

       江苏LNG接收站扩建工程（三期）20万立方米LNG储罐是国内容积最大的，这个也是公司在如东能源岛上负责施工建设的第六个LNG储罐，从一期、二期项目建设实现了从“借米下锅”到形成多项专利技术、成套技术，科技创新硕果累累。三期建设在以过硬的业绩让公司长期保持在LNG建设领域的领先地位，迈出了“人无我有、人有我优、人优我强”的坚实步伐。

       因受台风、雨季、材料到货、设计变更等客观条件制约，在工期紧、现场管理要求严、施工质量要求高的情况下，项目部通过加强科学组织和精细化管理，共举中国石油一面旗帜，充分发挥EPC总承包的管理优势，整合各种资源，以“施工进度”为主线、扎实推进HSE站队标准化管理、加强过程控制，实现目标管理，积极履行国企责任，强力推动项目建设。

       围绕施工生产目标，开展“不忘初心，牢记使命”主题劳动竞赛。项目部结合实际情况，制定切身可行劳动竞赛实施方案，把握施工重点和难点，抽调精兵强将，切实提高机械利用率和管理效率，高标准高质量拱顶和抗压环的预制安装工作。同时，广大干部员工充分发扬公司特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能胜利的铁军作风及苦干实干、三老四严的石油精神，抓晴天，抢阴天，战雨天，珍惜荣誉、砥砺前行，圆满T-1206储罐升顶各项销项任务。

       加强现场管理，扎实推进HSE站队标准化建设。项目部始终坚持“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”HSE的管理方针，以加强风险管控为核心，整个现场施工从组织到实施的过程中，对技术交底、现场施工、过程监督、质量检验、责任追查、奖罚落实等关键环节，责任落实到人，使安全管理工作持续化、常态化、制度化。同时，专职安全人员到施工现场，到员工身边，坚持每日监督巡检及时发现问题，督促整改，教育宣讲在现场，重视现场过程，把安全落实到现场的建设过程中。

       坚定不移推进“五化”，提升项目管理水平。严格按照公司推进“五化”工作的整体部署，坚持以项目为载体，以推行“五化”为契机，以机械化作业为抓手，以模块化施工为重点，全方位多层次扎实推进“五化”工作在项目的应用。在以科技创新为先导过程中，不仅打破了国外的技术垄断，而且完成了多个具有自主知识产权的工法，实现了从“借米下锅”到“自主施工、自主开车、自主管理”的历史性飞跃，科技创新硕果累累。

       该项目对长三角地区的安全供气和应急调峰，调整能源消费结构，减少环境污染，推动地方经济可持续发展发挥重要作用，同时为“气化江苏和气化长三角”战略提供充足的气源供给，增强资源保障能力。

       寰球公司党委副书记兼工会主席黄勇华，寰球北京分公司副总经理黄永刚、公司副总经理王海松及各单位领导观摩T-1206储罐气顶升过程。

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