4月8日，中国石油天然气集团有限公司召开总部组织体系优化调整部署动员会（视频），下发《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》《关于深化集团公司体制机制改革的意见》《集团公司总部组织体系优化调整实施方案》。

集团公司董事长、党组书记戴厚良出席会议并讲话，强调要加快建设中国特色现代企业制度，推进集团公司治理体系和治理能力现代化，为推动高质量发展、打造基业长青的世界一流企业注入动力、提供保障。

集团公司总经理、党组副书记李凡荣主持会议，董事、党组副书记段良伟对总部组织体系优化调整实施方案作说明。

1.新四大业务板块对应四个子集团

戴厚良指出，要立足改革全局，加强统筹谋划，优化完善“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的管理体制架构，按照做精总部、做优板块、做强企业的方向，在保持集团和股份总部协同高效组织架构的同时，统筹优化机构设置，整合综合事务协调管理，强化计划管理的发展职能，理顺财务职能配置，强化人力资源价值提升，加强生产经营统筹协调，推进数字化转型、智能化发展，加强内控合规和制度体系建设协同。

突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹，优化调整业务板块划分，构建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块（子集团），建立一整套紧密协同、内在联系、相互支撑的制度机制，促进全面深化改革。

根据今年3月25日中石油发布的2020年度报告，中石油原有业务板块分五部分：勘探与生产、炼油与化工、销售业务、天然气与管道、国际业务。

新调整后的四大业务板块，最明显的不同是：油气与新能源并举，作为四大业务板块之首；炼化销售合并，增加新材料；将资本和金融独立为业务板块，强调其重要性。

对应四大业务板块，将成立四个子集团：

1.成立新能源油气子集团，强化天然气业务。

2.成立炼化销售新材料子集团。

3.成立支持和服务子集团，包括中油工程、规划总院、共享运营公司、老干部局、石油企业、石油协会等，中油油服设置2-3年过渡期，自主经营，向上市发展，过渡期后并入支持和服务子集团。

4.成立金融资本子集团，包括中油资本等金融企业。

戴厚良指出，要加快实践业务板块（子集团）党工委的领导方式和运行机制，党工委作为党组批准设立的党的工作机构，对党组负责，向党组报告工作，接受纪检监察组监督；根据党组授权，对业务板块重大事项进行总体谋划、统筹协调、整体推进、督促落实，发挥把方向管大局促落实作用。

各业务板块要志存高远锚定世界一流，坚定不移推动高质量发展，做到能源安全保障有力、质量效益显著提高、运营效率显著提升、发展动能显著增强，推动产业链价值链转型升级。要坚持优化、协调、高效的原则，加快完善调整相应的制度和流程，提高总部办事效率，提升集团整体价值。

2.总部调整架构 转职能 提效率

戴厚良指出，在公司管理体制架构中，总部处于中枢，必须在转职能、提效率上狠下功夫。除了四大业务板块，中国石油集团公司还对总部组织架构进行了调整，实现机构精简，职能聚焦，服务保障有力，效率效能提升。

以下是石油圈了解到的此次改革的部分情况：

集团办公室改名为综合管理部（党组办公室），撤销维稳办、董秘局，并入综合管理部，集团办应急管理并入生产经营管理部。

规划部改名为发展计划部（对外合作办公室、新能源新材料发展办公室），撤销对外合作经理部，增加金融、投资、新能源管理职能。

将财务部、资金部、资本运营部重组为集团财务部、股份财务部。

生产经营管理部挂牌生产运行指挥中心，一个机构两块牌子。

撤销企业改革管理部，并入法律部，更名为法律和企改部。

人事部改名为人力资源部，与党组组织部合署办公，成立集团公司党组编制委员会。

质量安全环保部改名为质量健康安全环保部。

信息管理部改名为数字和信息化管理部，信息技术服务中心并入共享运营公司。

据了解，此次中石油集团公司总部组织体系优化调整，是集团公司党组充分听取各方面意见、历经一年多时间慎重研究制定的。

戴厚良强调，要把总部组织体系优化调整与做好当前重点工作结合起来，加强形势研判，及时优化调整生产经营策略，提升公司整体效益；要全面贯彻新发展理念谋划高质量发展；要大力推动科技自立自强，持续加大科技创新力度，以高质量科技供给为高质量发展提供引领支撑；要全力抓好安全环保和疫情防控；要做深做实党史学习教育。

李凡荣就落实会议精神提出要求，强调要统一思想，提高认识，切实增强责任感和使命感，蹄疾步稳、紧凑有序推进党组决策部署的贯彻落实。要加强领导，有序衔接，统筹兼顾。