建设项目管理分公司深圳LNG应急调峰站项目是国家管网在“粤港澳大湾区”唯一在建的LNG接收站项目。自年初以来，项目以创建“示范工地、最美工地”为目标，努力打造LNG接收站标准化建设工地。

做好目视化管理工作，深圳LNG项目按照分公司目视化管理统一标准的要求，结合项目自身特点，多次组织专项会议梳理标准、研究对策、制定方案，最终确定建立包含管网企业文化、安全管理、安全警示、二维码应用等4大类234项内容的标准化工地。文化宣传类标识以提升整体形象为目标，与各参建单位企业文化相互融合，通过宣传标语、照片、短视频等多种方式，统一思想、协同共进；安全管理类标识以加强安全管控为目标，重点宣贯《国家管网集团安全生产十大禁令》、《建设项目管理分公司工程建设十八条禁令》和《建设项目管理分公司HSE十二项管理规则》以及各类理念、原则，对管理行为和操作行为进行指导；安全警示类标识以风险提示为目标，通过在作业现场设置禁止、警告、指令和提示类标识，现场人员能对风险了然于胸、防患未然；推行二维码上线管理，将“人机料法环”等关键信息及照片上传，结合智慧化、信息化、标准化进行全过程管理，做到“可查询、可追溯”。

目前，分公司正在制定并优化工程现场目视化管理标准，将对所有工程全部推行标准化工地建设。通过打造标准化建设工地，进一步凝聚各参建单位思想，统一目视化管理标准，有效提升企业形象，有力促进现场管理受控，推动各项工程高质量建设。